《对话》讲述一个广为人知的科技和产业变革-光产业

对话热点一:肖总爆料，自发光材料的发明过程

陈伟鸿:路明的蓄发光材料是怎么发明的?
肖志国:我几乎把所有的时间和精力都投入到材料的研发中，反复试验求证它的各种组合和条件因素。之后，很长时间内，世界在发光领域没有任何进展。意识到我发明的这种发光材料是和以往都不同的，会有非常重大的意义，有机会要给它放到市场。红光是最容易获取的，绿光则较难，因此、研究生三年，我几乎把所有的时间都用在研究我无意之中看到的发绿色光的粉末上了，收获越来越多，随后发明了别的颜色的发光材料。所以毕业后一直研究这个材料。

对话热点二:祸福相倚:911带来的发展机遇

陈伟鸿:不光是省电，据说还可以"反恐"?
肖志国:9.11事件给了我们发光材料效果的最大体现，美国《时代周刊》报道了此事。后来众人追其根源，还要追溯到1993年的纽约世贸大厦发生的一起汽车炸弹爆炸事件，当时，电力中断,楼内一片漆黑,整个疏散过程用了6个多小时，导致6人死亡，1000多人受伤。这件事后，世贸中心开始寻求发光安全指示的信息，我的一个国外合作伙伴得知此事，采用了我们发光材料在疏散通道的指示系统上。
后来，五角大楼在恐怖袭击后重新整修，第一件事就是联系到我们,把它长达28公里的走廊中都装备上了这种发光材料。目前，美国纽约26号文件，欧洲的ISO国际标准16066消防规范都已明确要求高层建筑、地铁、商业场所等人员密集场所都要使用这种发光材料…

对话热点三:三声"NO"，成就了今天的路明

陈伟鸿:您是如何对美国人2000万美金说NO的?
肖志国:2002年，美国世界500强的一个著名公司主动找到我，一张口就是2000万美金参股，但是美国人也不白给，人家直接说了要5 0%以上的股份，要控股，但保证我还是总经理。我又一次站在了事业的十字路口上。一方面，资金注入缓解我的压力，另一方面，他们会派管理方面的精英加入，这正是我的企业目前所需要的。但是看着发光材料已逐渐被国内认可，尤其是听到自己搞的材料变成后来中国人搞的材料:想着那些前辈们的渴望，我最终还是放弃了2000万美金和先进的管理技术、人员。幸运的是，正是我的这次放弃，才使我面对后来的半导体照明行业有决策权和发言权。
陈伟鸿:您是如何对500万欧元的入门费说NO的?
肖志国:面对半导体照明这块肥沃的市场，国外公司早已开始跑马圈地，大家从这张图可以清晰地看到，有两大核心企业，一个是德国欧司朗，另一个是日本日亚。很多国际公司想进入，也可以说非常难。这可以说是我事业上的又一个重大抉择。我面临的是做还是不做，到底做什么?我想进入核心是不可能的，而且交了门坎费，也未必能掌控核心，如果这次再不抓住的话，我们以后连汤能不能喝到都是个问题。所以就下决心做了。

对话热点四:在光的半导体照明领域，中国企业还缺什么?

陈伟鸿:在光的半导体照明领域，中国企业还缺什么?
肖志国:这个领域中，中国企业大都处于产业链下游的末端封装领域，从事劳动密集型的芯片封装等工作，规模偏小、技术以及获利能力相对较差。我国家在LED产业链条中的关键环节的竞争能力与日、美等国相比还有一定差距。未来我们将眼光集中在发展上游产业，针对技术壁垒高、难度大的核心领域，发展自主研发能力，建立基于自主知识产权上的核心竞争力。加大研发、技术方面的资金投入，协调我们光产业价值链中上下游企业的比重，改变发展不平衡的局面。
对话热点五:"我们既喝汤，又吃肉"
陈伟鸿:那么针对未来发展、路明是怎么做的呢?
肖志国:我们的做法是"既喝汤，又吃肉"。吃肉、就是走以智慧密集型的路子，通过掌握核心技术和自主知识产权、向全球光产业价值链的上游和核心领域延伸: 喝汤、就是借全球LED产业资源正加速向中国转移的势头，其LED产业制造厂向国内沿海城市转移的趋势、走劳动密集型的路子。我们的做法就是“中国创造”和“中国制造”并驾齐驱。